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安全生产管理人员考核流程详解

一、考核制度制定与职责分工

安全生产管理人员考核制度的制定是确保考核工作顺利进行的基础。其目的在于贯彻公司安全生产责任制，将安全生产责任落到实处，形成事事有人管、件件有人抓的管理机制，实现安全生产目标。

在职责分工方面，不同层级和部门有着明确的职责。总经理需制定年度安全标准化综合考核方案，批准考核计划、《自评报告》和安全标准化不符合项的纠正预防措施，同时保障执行绩效考核的安全投入。安全部负责制定考核计划和编制《自评报告》，审核各部门不符合项，并组织制定纠正预防措施。财务部则负责考核结果的执行，从安全费用专户中支出并纳入安全费用台帐中“其它与安全生产直接相关的支出”。相关部门负责人要参加自评小组，根据考核计划安排和《危险化学品从业单位安全标准化考核评价标准》严格考核。此外，安保部负责各部门安全生产责任及目标考核的归口管理；公司总经理及分管负责人对各部门及其负责人的安全生产责任制的落实情况以及安全生产工作（或目标）完成情况进行考核；各部门负责人对车间、班组及其班组长进行考核；各车间、科室对班组长对各岗位及其操作人员进行考核。

二、考核方式确定

安全生产管理人员考核通常采用月度考核（或季度考核）与年终考核相结合的办法。这种考核方式能够全面、及时地了解安全生产管理人员在不同时间段的工作表现。

考核分三级制，即总经理、分管负责人对部门进行考核；部门、车间对班组进行考核；班组长对岗位员工进行考核。这种分级考核的方式，使得考核工作更加细致、深入，能够准确地评估不同层级人员的安全生产责任落实情况。例如，在一些大型企业中，通过这种分级考核，能够及时发现基层岗位在安全生产操作中的问题，同时也能对部门和班组的管理工作进行有效的监督。

三、考核标准设定

考核标准是考核工作的重要依据。考核按照公司制定的安全生产责任制、安全生产目标责任书中规定的安全职责及目标进行。考核通常采用百分制的形式，每项责任制的每一条款所占分数为100分除以条款数量，各条得分合计为总分。

一般来说，总分90分以上为优秀，89 - 81分为合格，80分以下为不合格。考核项目涵盖多个方面，如无安全生产责任制、不认真执行国家有关安全生产的政策法规、不定期召开安全工作会议、对所负责任推诿等，这些都会根据相应的扣分标准进行扣分。例如，发现隐患不按“三定”原则整改扣5 - 10分；记录或记录不完整扣2 - 10分。

四、考核工作具体实施

集中式考核

每年12月底风险评价完成后，总经理召集自评小组进行集中式考核。这一阶段，各部门需要做好充分的准备工作，整理好相关的安全生产资料和数据。

分组评审

安全部根据人员组成情况制定计划，分组评审《危险化学品从业单位安全标准化规范》全部管理要素的执行情况。原则上，自评人员不能评审本部门，以确保评审结果的公正性和客观性。在评审过程中，评审人员需要严格按照相关标准和要求进行检查，详细记录各部门的执行情况。

结果汇总与报告编制

各部门评审结果报安全部，安全部审核汇总后编制《自评报告》并报总经理批准。《自评报告》应全面、准确地反映各部门在安全生产管理方面的情况，包括存在的问题和不足之处。

报告提交与目标制定

《自评报告》报安全标准化考核机构，自评结果作为制定次年安全目标和安全生产计划的依据。通过对自评结果的分析，企业可以明确下一年度的安全生产工作重点和方向，制定更加合理、有效的安全目标和计划。

五、考核结果应用

考核结果与个人经济利益直接挂钩，这是激励安全生产管理人员积极履行职责的重要手段。分区管理层考核评定结果为“优秀”的人员、部门，其次月安全奖金基数上浮10% - 30%；“合格”的不奖不罚；“不合格”的，其次月奖金基数下浮10% - 30%。考核“优秀”的人员，其职位晋升将优先推荐。这种激励机制能够充分调动安全生产管理人员的积极性和主动性，促使他们更加认真地履行自己的职责。

同时，凡出现安全质量责任事故的单位，按照责任大小，相关责任人当月按不合格进行考核。这一规定强调了安全生产的重要性，促使各单位和人员时刻保持警惕，严格遵守安全生产规定。